降低白云區(qū)紙箱廠成本的途徑：工廠承包

    這是中國企業(yè)家必走的一條路，能激發(fā)員工的工作熱情，并能使他們倍加珍惜目前的工作。現(xiàn)在很多包裝企業(yè)都在使用這個辦法，效果不錯！實行工廠承包后，每個部門都賺錢，人力資源、辦公室通過給各部門服務(wù)賺錢，而財務(wù)部變成了金融中心，每個部門都要設(shè)立自己的帳號。

    那么通過什么方式和方法來實現(xiàn)白云區(qū)紙箱廠承包呢？主要有5方面的內(nèi)容：

    1、供應(yīng)鏈體制

    即企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制，下道工序是上道工序的客戶，這是最核心的思想，把市場機(jī)制引申到企業(yè)內(nèi)部，層層連接形成“供應(yīng)鏈追溯鏈”。

    2、工廠全面承包

    各部門變成全面“賺錢”的方式。把每個員工變成“經(jīng)營體”，形成立體承包方式。

    3、確立單位與個體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

    通過產(chǎn)量定額、質(zhì)量定額、消耗定額、成本定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用總支出定額來實現(xiàn)可承包、可追溯。

    4、外部與內(nèi)部的個體交易結(jié)算方式

    打破“計件工資體制”實現(xiàn)“員工交叉追溯體制”，計件工資會導(dǎo)致只注重產(chǎn)量而忽視質(zhì)量，而員工交叉追溯體制下堅持基本工資、效益工資、浮動工資相結(jié)合的原則，退貨、索賠、投訴的追溯與交易原則，這樣一個員工會懂包括上、下道工序的3種技術(shù)，員工與員工之間是有約束的，不再需要檢驗員。

    5、承包單位設(shè)立“銀行”

    每個單位在財務(wù)部都設(shè)立核算“銀行”，企業(yè)內(nèi)部有“交易幣”，這樣就如同市場經(jīng)營一樣，人們會非常精明，這要求產(chǎn)品質(zhì)量必須過關(guān)，加上“債權(quán)與債務(wù)”機(jī)制拉動，白云區(qū)紙箱廠各部門執(zhí)行年初貸款制度，分期還款，財務(wù)部真正成為了企業(yè)的“金融中心”。