導(dǎo)班組安全活動作為廣州紙箱廠安全管理的一個載體，自始至終是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來開展的，而且在不斷發(fā)生變化。近年來，隨著廣州紙箱廠改革的不斷深化，班組的安全活動越來越顯得重要。為此，要求班組安全活動在管理方式和活動形式上，在繼承好的作法和經(jīng)驗的同時，要不斷創(chuàng)新。

　　一、繼承和創(chuàng)新必須注重“三個率”。 要重視班組職工對安全知識和安全技能的掌握率，即廣州紙箱廠對班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn)及受教育程度和職工對安全活動內(nèi)容的理解程度；要重視班組職工對安全活動的重視率，即職工對安全活動的認(rèn)同程度；要重視班組職工對安全活動的參與率，即職工直接參與安全活動的人數(shù)比例。

　　二、繼承和創(chuàng)新必須注重“三個結(jié)合”。 班組安全活動應(yīng)該而且必須具有多種活動形式和活動載體，以找準(zhǔn)安全活動的切入點(diǎn)。首先，要把安全活動與班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動結(jié)合起來。班組是企業(yè)最基層的“細(xì)胞”，廣州紙箱廠的各項安全規(guī)定最終都得在班組體現(xiàn)，這也是班組職工開展安全活動的重要基礎(chǔ)，把班組安全活動作為企業(yè)安全管理工作的重要內(nèi)容，使班組安全活動的內(nèi)涵得到了充實，也使安全活動在班組獲得了有力的推動；其次，要把安全活動與提高班組職工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心，不斷規(guī)范自身安全行為結(jié)合起來。此外，要把安全活動與班組職工嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全職責(zé)、開展合理化建議活動，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來。

　　三、繼承和創(chuàng)新必須注重“三個提高”。 通過班組安全活動，一是職工素質(zhì)要有明顯提高。這個素質(zhì)的提高主要體現(xiàn)在職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)上，職工通過班組安全活動了解了本單位、本車間、本崗位生產(chǎn)工藝流程及其操作的注意事項；二是廣州紙箱廠安全管理要有一個明顯的提高；三是各級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的工作水平要有明顯提高。班組安全活動正是體現(xiàn)班組長的作用，增強(qiáng)職工安全學(xué)習(xí)的自覺性和實現(xiàn)企業(yè)安全創(chuàng)效的最佳結(jié)合點(diǎn)。同時，也為各級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的工作提供了良好的工作環(huán)境。有為才有位，有位才有責(zé)，有責(zé)才有創(chuàng)新，許多安全管理工作者正是通過組織開展各種安全活動，組織能力、管理水平都有了相應(yīng)的提高，從而實現(xiàn)了企業(yè)長周期安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

　　班組管理的基礎(chǔ)工作主要內(nèi)容包括：

　　一、班組標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　班組標(biāo)準(zhǔn)化工作是以制定和貫徹各項標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，使班組工作形成制度化、程序化、科學(xué)化的活動過程。其主要圍繞日常管理工作進(jìn)行，如：日工作標(biāo)準(zhǔn)化、周工作標(biāo)準(zhǔn)化、月工作標(biāo)準(zhǔn)化、原始記錄臺賬標(biāo)準(zhǔn)化、場地標(biāo)準(zhǔn)化、工序操作標(biāo)準(zhǔn)化等。

　　二、班組定額工作。

　　班組定額是在主管部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件和時間內(nèi)制訂的有關(guān)班組人力、物力、財力利用及消耗所應(yīng)遵守或達(dá)到的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。在班組中，凡是能夠計算和考核工作量的崗位和人員，都要建立平均先進(jìn)的定額。所謂平均先進(jìn)，就是經(jīng)過努力，多數(shù)人可達(dá)到或超過，其余人可以接近的水平。按定額的內(nèi)容分類，可以劃分為勞動定額、物質(zhì)消耗定額、計量標(biāo)準(zhǔn)等。

　　三、班組原始記錄。

　　班組生產(chǎn)管理活動的原始記錄和統(tǒng)計報表是班組工作成果的主要表現(xiàn)形式，是按勞分配的依據(jù)，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的第一手材料，是企業(yè)信患工作的最基本環(huán)節(jié)和工作基礎(chǔ)。班組原始記錄的內(nèi)容包括：產(chǎn)品生產(chǎn)記錄，勞動力和勞動時間利用情況記錄，原材料、燃料、動力消耗記錄，設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄。

　　四、班組規(guī)章制度。

　　班組規(guī)章制度是指班組對生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)活動、安全文明生產(chǎn)、生活學(xué)習(xí)等方面所制定的各種規(guī)則、章程和辦法的總稱。它是班組全體員工必須遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是實現(xiàn)班組管理科學(xué)化不可缺少的管理基礎(chǔ)工作。在不同類型、不同規(guī)模的班組里，規(guī)章制度不盡相同。

　　班組規(guī)章制度的重點(diǎn)是崗位責(zé)任制，即按照生產(chǎn)工藝、工作場所、設(shè)備狀態(tài)和工作量的情況，合理地劃分崗位，明確每個崗位任務(wù)、責(zé)任和要求，實現(xiàn)定崗、定員、定責(zé)的工作制度。崗位責(zé)任是班組各項制度的基礎(chǔ)，是進(jìn)行考核、評比的重要內(nèi)容和依據(jù)。它主要包括：交接班制度、巡回檢查制度、質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、崗位練兵制度、安全文明生產(chǎn)制度、考核獎懲制度等等。